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陳家山礦:篤行“四種經(jīng)營理念” 挖潛增效促發(fā)展
作者:崇娜   來源:陳家山礦    發(fā)布日期:2025-07-15   點擊次數(shù):
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今年以來,陳家山礦以“越是艱險越向前”的勇氣,深植厚培集團公司“四種經(jīng)營理念”,在成本、效益、協(xié)作與生產(chǎn)布局上深度發(fā)力,努力打造礦井“成本指標(biāo)三級考核體系”,全方位挖掘潛能,奮力開創(chuàng)安全平穩(wěn)發(fā)展新局面。

為提升成本管理力度,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)濟效益,該礦堅持“大成本”管理理念,不斷推進礦井“全員、全要素、全方位、全過程”的大成本管理。通過將原煤成本指標(biāo)橫向分解到各業(yè)務(wù)部室,再由部室縱向分解到各區(qū)隊,推行領(lǐng)導(dǎo)對部室、部室對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的三級指標(biāo)落實考核體系,做到“一級對一級負(fù)責(zé)”,實現(xiàn)了考核范圍和成本費用指標(biāo)的閉合管理,大大提升了全礦干部職工參與成本管理的積極性。同時,堅持“定目標(biāo)、明責(zé)任、嚴(yán)考核”的成本管理思路,在材料管控方面,全礦上下已經(jīng)形成了“能改造的不購買,能自己干的不外委,能修復(fù)的不領(lǐng)新,易購物品不庫存”的集體意識,在保證安全生產(chǎn)的前提下,深挖內(nèi)潛,減少材料投入。

充分利用物資管控平臺,推行物資管理信息化。物資管控平臺不僅集材料計劃、審批、出入庫管理功能于一身,實現(xiàn)了物資全程管控,還可根據(jù)材料類別和領(lǐng)用部門對當(dāng)月支出進行信息匯總和分配,兼顧財務(wù)成本核算職能。利用物資管控平臺對不同的使用部門下放相應(yīng)操作權(quán)限,做到考核有依有據(jù),避免物資在收發(fā)及考核過程中人為修改,徹底杜絕了“批料找熟人,考核拉關(guān)系”的現(xiàn)象,維護了成本指標(biāo)考核執(zhí)行的嚴(yán)肅性;通過“目錄式”管理設(shè)置物資最低安全儲備,建立補貨機制,為井下生產(chǎn)提供全天即時發(fā)料、配料服務(wù),實現(xiàn)了采購與市場無縫對接。

同時,以材料管理“節(jié)獎超罰”為考核原則,激勵部室、區(qū)隊做好二次回收利廢和調(diào)劑調(diào)撥,首先對“用量大、消耗快、易加工”的錨桿、托梁等材料,在基層區(qū)隊持續(xù)開展自制件加工活動,對直接領(lǐng)用部門優(yōu)惠考核;其次加大報廢工器具有用零部件的回收復(fù)用力度,最大限度的發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”,做到設(shè)備物資利用率的最大化。



責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán)圖


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